Libri sul management: i 5 più completi e professionali
Nell’ambito del management, l’apprendimento e l’aggiornamento continuo sono fondamentali per affrontare con successo le sfide aziendali.
Dirigenti esperti e aspiranti leader devono avere una solida base teorica e pratica per guidare efficacemente il loro team e per prendere decisioni strategiche.
In questo articolo, abbiamo selezionato cinque libri completi e professionali sul Management. Testi che non solo offrono approfondimenti sulle migliori pratiche e strategie, ma forniscono anche strumenti concreti per migliorare la gestione delle risorse umane, ottimizzare i processi aziendali e promuovere l’innovazione.
1. “Playthebrain. Neuroscienze al lavoro” di Riccardo Bubbio
Scritto da Riccardo Bubbio, col contributo di Silvia Pelucchi di Wyser, “Playthebrain. Neuroscienze al lavoro” è molto più che un libro sul management: ricco di strumenti pratici per comprendere le dinamiche relazionali sui luoghi di lavoro, è indicato per chi vuole comprendere cosa succede al corpo e al cervello quando si lavora.
Alla base del volume ci sono gli studi nel campo della neurobiologia. Gli esseri umani riescono ad eccellere grazie all’iper-socialità e, dunque, grazie all’azione collaborativa e auto-organizzativa che si crea all’interno di un gruppo. Da sempre questa caratteristica influenza le dinamiche sociali sul luogo di lavoro, ma oggi le cose sono cambiate. L’evoluzione tecnologica costringe l’uomo a confrontarsi con macchine che non sbagliano e non si affaticano, ma consente anche di comunicare e lavorare da ogni luogo. E mentre la qualità della vita aumenta, la socialità e le relazioni diminuiscono.
Il libro di Bubbio aiuta ad orientarsi in un mondo che sta cambiando, per lavorare meglio da soli e in team.
2. “CEO Excellence” di Carolyn Deware
Bestseller del New York Times e del Wall Street Journal, “CEO Excellence” è stato scritto da Carolyn Deware, Senior Partner di McKinsey & Company.
Il volume offre uno sguardo rivelatore sul modo in cui i migliori CEO svolgono il loro lavoro, partendo da interviste approfondite con i leader di Netflix, JPMorgan Chase, General Motors, Sony e altre aziende.
Essere un CEO in una delle più grandi organizzazioni del pianeta, del resto, è uno dei ruoli più difficili nel mondo degli affari: sono in gioco miliardi, se non triliardi di dollari e il destino di decine di migliaia di dipendenti è spesso in bilico. Per questo motivo il volume è consigliato a CEO attuali e aspiranti, decisi a studiare leadership di successo e curiosi di scoprire le strategie per una gestione organizzativa eccellente.
3. “First, Break All The Rules” di Marcus Buckingham
In “First, Break All the Rules”, Gallup presenta ciò che è emerso dal suo studio rivoluzionario, che ha preso in esame 80.000 manager.
Ricco di lezioni essenziali su performance e carriera e di idee pratiche su come applicarle, è una lettura obbligata per dirigenti di ogni livello.
Cosa rende diversi i grandi manager da tutti gli altri? Nonostante le differenze, in termini di background e di stile di leadership, i profili analizzati presentano un tratto comune: non esitano a infrangere ogni regola ritenuta sacra dalla saggezza convenzionale. Credono che la formazione sia importante ma che non sempre basti per raggiungere gli obiettivi che ci si prefigge: servono il talento e la capacità di lavorare sui propri punti di forza, quelli unici che consentono di differenziarsi da altri possibili candidati.
4. “Sincerità radicale. Essere un capo tosto senza perdere la propria umanità” di Kim Scott
Best-seller del New York Times, scritto da Kim Scott (dirigente in Google e poi in Apple), “Sincerità radicale” parte da un assunto molto semplice: per essere un buon capo, bisogna trovare la giusta via di mezzo tra una gestione oggettiva (che affronta le criticità senza considerare i sentimenti delle persone coinvolte) e l’eccesso di empatia (che non fornisce feedback per non ferire, con effetti distruttivi sul team).
Il libro insegna a costruire relazioni migliori sul luogo di lavoro, adempiendo alle tre principali responsabilità che un leader ha: creare una cultura del feedback positivo e negativo, costruire una squadra coesa e ottenere risultati.
5. “Traction” di Gino Wickman
“Hai il controllo della tua attività o è la tua attività ad avere il controllo su di te?”: parte da questa domanda “Traction” di Gino Wickman, un volume che ha venduto oltre un milione di copie nel mondo.
Il libro ruota attorno all’Entrepreneurial Operating System®, un approccio sistematico per organizzare e gestire le operazioni aziendali, con l’obiettivo di aiutare le imprese a ottenere una crescita sostenibile e a risolvere i problemi che possono limitare il loro successo.
Attraverso soluzioni semplici, ma efficaci, “Traction” insegna ad avere team direzionali più concentrati, più produttivi e più felici.
