La tecnologia entra nei CdA, ma non ancora nelle decisioni strategiche.
L’ultimo studio di Wyser e della sua divisione EXS Executive Search analizza il ruolo dei Consigli di Amministrazione nell’era della trasformazione digitale, mettendo in luce come la tecnologia venga ormai considerata una leva strategica e di governance, non più soltanto tecnica. Tuttavia, nonostante la crescente consapevolezza del suo impatto sul business, i board italiani faticano ancora a integrarla pienamente nei processi decisionali strategici.
L’indagine evidenzia infatti che solo il 30% dei consiglieri rileva una presenza frequente del CdA nelle decisioni relative allo sviluppo tecnologico e digitale, mentre i board continuano a concentrarsi prevalentemente sull’approvazione di bilanci e documenti economico-finanziari.
In questo contesto emerge la necessità di evolvere i modelli di governance, rafforzando le competenze digitali all’interno dei board e promuovendo una maggiore capacità di valutare le implicazioni strategiche delle scelte tecnologiche. Più che specialisti tecnici, le organizzazioni sembrano aver bisogno di consiglieri in grado di comprendere il cambiamento, interpretarne gli impatti e contribuire in modo consapevole alle decisioni di lungo periodo.
“Il tema tecnologico rappresenta oggi uno degli ambiti in cui emerge con maggiore evidenza il ruolo strategico della governance. Non si tratta soltanto di disporre di competenze tecniche specialistiche, ma di assicurare che i Consigli di Amministrazione siano nelle condizioni di comprendere le implicazioni della trasformazione digitale sui modelli di business, sull’organizzazione e sulla competitività delle imprese. [...] In un contesto sempre più complesso e imprevedibile, il Consiglio di Amministrazione non può essere percepito solo come organo di controllo o approvazione, ma deve essere luogo in cui si costruisce una visione di lungo periodo.”
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